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信创改造

发布日期： 2026-07-05 12:03:58
刚开始搞信创的时候，我是带着抵触情绪的。不是抵触国产化这个方向，而是抵触"又要折腾"这件事。IT部门本来人手就紧，日常运维已经够忙了，突然加这么一个大项目进来，谁都会觉得烦。而且说实话，我对信创产品当时的印象确实一般——用过几款，体验说不上好。所以内心深处是有点"上面瞎指挥"的想法的。
但现在回过头看，这种想法确实片面了。
信创改造这件事，放在更大的背景下看，它的意义是清晰的。我们国家的信息化建设发展了这么多年，底层核心技术大量依赖国外，这在和平时期不是什么问题，但一旦外部环境发生变化，风险是实实在在的。近几年发生的一系列事件已经证明了这一点。从这个角度说，推动信创不是"瞎指挥"，而是一个必要的战略选择。只不过这个选择的代价和阵痛，落在了我们这些一线执行者的肩上。
理解了这一点，心态就不一样了。你不再觉得自己是在完成一个莫名其妙的任务，而是在参与一件有长期价值的事情。这种认知的转变，让我在面对各种麻烦事的时候，少了一些抱怨，多了一些耐心。
当然，理解归理解，实际问题还是要一个个解决。这大半年来，我最大的收获可能不是学会了某个技术或者搞定了某个系统，而是对"变革管理"这件事有了切身的体会。
以前我觉得技术人员的职责就是把技术方案做好，至于用户接不接受、适不适应，那是他们的事。现在我知道这个想法太naive了。任何技术变革，最终都要落实到人的行为和习惯上。如果你的方案不考虑人的因素，再好的技术也会在实践中碰壁。信创改造教会我的第一课，就是永远把"人"放在"技术"前面考虑。
第二个收获是对"渐进式变革"的理解。以前做项目喜欢大刀阔斧、一步到位，觉得那样效率高。现在明白了，涉及面越广的变革，越不能急。小步快跑、持续迭代、允许试错、及时纠偏，这些在互联网行业已经是常识了，但在传统的政企IT环境里，很多人还不习惯这种方式。信创改造逼着我们去适应这种节奏，从长远看对个人能力的提升是有好处的。
第三个收获说起来有点虚，但确实是真心话：对国产技术的信心增强了。
这不是唱高调。半年前如果有人跟我说"国产数据库性能不比Oracle差"，我肯定会翻白眼。但现在，我们单位的达梦数据库跑了大半年，核心业务系统稳稳当当，性能监控数据显示完全能满足需求。信创终端日常办公也没什么问题。当然，跟国际顶尖水平肯定还有差距，但这个差距没有我之前想象的那么大，而且缩小得很快。
这种信心的来源不是厂商的宣传册，而是自己亲手验证过的事实。我们做了充分的POC测试，跑了真实的业务数据，压测结果摆在那里。事实胜于雄辩。
不过我也有担忧。最大的担忧不是技术，而是生态的可持续性。信创现在主要靠政策驱动，这是必要的起步方式。但最终能不能站稳脚跟，要看产品本身的竞争力能不能赢得市场。如果有一天政策红利退潮，信创产品还能不能在开放市场中跟国外产品正面竞争？这个问题我现在给不出答案。
还有一个担忧是关于人才。信创领域的技术路线跟传统IT有很大不同，需要新的技能和知识体系。但目前市场上真正懂信创技术的人才还不多，大部分单位都面临"没人会用、没人会管"的问题。我们自己也在培养，但这个过程需要时间。如果人才培养的速度跟不上信创推广的速度，后面可能会出现运维能力不足的风险。